Le collectif est présent partout mais reste un mystère : pourquoi une équipe de talents n'est-elle pas nécessairement une équipe talentueuse ?
Nous avons eu le plaisir d’être invités par la Maison du Management à intervenir lors de l'Afterwork du 28 novembre 2024. ✨
Aux côtés de notre partenaire Paris-Dauphine, nous avons partagé quelques chiffres clés issus de notre Baromètre du Collectif.
Plus que jamais, le collectif est un enjeu majeur pour les organisations. Voici les 3 statistiques à retenir :
2 salariés sur 3 estiment que leur équipe n’exploite pas tout son potentiel.
4 salariés sur 5 affirment que le collectif a un impact positif sur leur performance individuelle.
2 salariés sur 3 pensent que le meilleur esprit d’équipe se trouve en dehors du travail.
👉 Des solutions pour développer la force du collectif : En partenariat avec la Chaire de Paris-Dauphine, Engagement & Performance propose des approches innovantes pour :
Diagnostiquer la maturité des équipes grâce à POWER TEAM®, le 1er diagnostic d'équipe et d'organisation.
Stimuler la coopération par le développement des compétences collectives, de la co-responsabilité et de l'expérience partagée.
🌟 Le collectif, un levier stratégique pour les organisations : La performance d’une équipe est directement liée à son niveau de maturité. Voici les 4 phases de maturité identifiées :
Les non-équipes : des groupes d’individus qui ne travaillent pas ensemble et détruisent souvent de la valeur.
Les équipes collaboratives : elles additionnent des ressources mais peinent à produire une valeur ajoutée significative.
Les équipes synergiques : elles misent sur l’entraide, le partage et l’apprentissage mutuel pour multiplier leur performance.
Les super-équipes : elles pratiquent le leadership partagé et s’améliorent en permanence sur leur fonctionnement.
💡 Développer le collectif, c’est entreprendre une démarche de progrès continu : Au fil de sa vie, une équipe traverse des situations variées que le développement collectif peut accompagner, comme :
L’onboarding d’un nouveau manager.
La montée en compétences et le renforcement de la coopération.
La résolution de conflits ou tensions.
L'accompagnement dans une transformation stratégique.
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